NEWSLETTER – به 18000 همسال عضو شوید:

شروع از قسمت شماره 1:

اگر به عنوان صاحب محصول کار می کنید ، احتمالاً امکان پیشرفت وجود دارد. من رایج ترین متد های ضد الگوی صاحب محصول را برای کمک به بازی خود انتخاب کردم. اگر دوست دارید آن الگویهایی را بهبود بخشید که تشخیص دهید چرا از استاد اسکرام و تیم درخواست پشتیبانی نمی کنید؟ لیست ضد الگوی صاحب محصول یک نقطه شروع خوب برای یک گذشته نگر دوجانبه است.

طبق راهنمای Scrum ، صاحب محصول تنها و مسئولیت پذیر است که کار مهندسین را بهینه می کند. به عبارت دیگر ، صاحب محصول ایده هایی دارد یا ایده ها را مشخص می کند ، یا حداقل او ایده های مناسب را از هر کجا ترغیب می کند و آنها را تأیید می کند که آیا این ایده ها "ارزش عقب افتادگی محصول" هستند یا نه. در تجربه من ، این رویکرد صاحب محصول را به تمام مراحل تبدیل به پاشنه آشیل – یا تنگنا با طرح – می کند. اگر PO را به عنوان یک نقش مستقل و محترم "حذف" کنید ، به عنوان مثال ، با چسبیدن به مراحل دروازه سازمانی خود ، Scrum به راحتی وارد یک فرآیند Waterfall 2.0 می شود.

این مینی سری Hands-on Agile به 12 الگوی ضد صاحب محصول آشنا می پردازد که در مفهوم نقش صاحب محصول Scrum دخالت می کنند. بیاموزید که چگونه با اجتناب از اشتباهات معمولی در مالکیت محصول ، عملکرد حرفه ای خود را بهبود بخشید: از باقیمانده محصولات بزرگ و اولویت بندی توسط پراکسی ، در صورت عدم حضور در اسپرینت ، غایب باشید و خود را به عنوان یک تنهایی در جریان بررسی اسپرینت به نمایش بگذارید.

این قسمت اولویت بندی توسط پروکسی را در بر می گیرد: یک ذینفع یا یک کمیته ذینفع سهام باقیمانده محصول را اولویت بندی می کنند – نه صاحب محصول. (استحکام اسکرام در حال ایجاد موقعیت قوی صاحب محصول است. صاحب محصول تنها شخصی است که می تواند تصمیم بگیرد که چه وظایفی را به کالاهای باقیمانده محصول تبدیل می کند. تبدیل به یک روند آبشار 2.0 آبشار زیبا.)

HOST: استفان وولپرز

NEWSLETTER: از قبل درباره وبینارهای جدید مطلع شوید:

BLOG: "ضد الگوی صاحب محصول":

SLIDEDECK:.

لینک دانلود