همانطور که TechTarget بیستمین سالگرد خود را جشن می گیرد ، اجازه دهید من شما را به سال 1999 برگردانم. صنعت فناوری با دات کام و رونق بخشیدن به انتشارات چاپی جدید ، مانند استاندارد صنعت ، Business 2.0 و Red Hering .

درست بود و در آنجا TechTarget تصمیمی اتخاذ کرد که می تواند به تجارت ما ادامه دهد. 20 سال. TechTarget به جای پیروی از کت و شلوار با محتوای متمرکز بر صنعت فناوری ، سایتهای تخصصی آنلاین را راه اندازی کرد که فقط بر خریدار فناوری متمرکز شده است. سردبیران موسس می فهمیدند كه كاركنان IT دارای گزینه های گیج کننده ای هستند اما هنگام تصمیم گیری در مورد خرید فناوری ، اطلاعات مورد نیاز خود را دریافت نمی كنند.

رویكرد جدیدی به محتوا

در آن زمان ، بیشتر انتشارات دیگر. محتوای آن از نظر ماهیت عمومی تر بود و به طیف گسترده ای از فناوری های تحت یک سایت لمس می شد. در عوض ، TechTarget سایتهای جداگانه ای برای فناوریهای خاص ایجاد کرده است – بانکهای اطلاعاتی ، ذخیره سازی ، ویندوز ، امنیت و دیگران. TechTarget تصمیم گرفت تا کوچک شود تا بزرگ شود.

Paul Gillin ، کارمند شماره شش و VP از تحریریه در آن زمان توضیح داد. یاهو با استفاده از افراد به صورت دستی وب را فهرست می کرد. موتورهای جستجو وحشتناک بودند و گوگل به تازگی راه اندازی شده است. " "نشر آنلاین هنوز هم یک خبر جدید بود."

طی دو سال ، TechTarget مشغول تولید محتوای اصلی خرید فن آوری بود و تیمی از 60 ویرایشگر و 100 خبرنامه را در اختیار داشت.

رویکرد پوشش TechTarget نیز متفاوت بود. این فقط در مورد ارائه اخبار نبود ، بلکه به ارائه زمینه برای خریداران بود.

"ما از خودمان پرسیدیم که چرا اخبار برای خوانندگان مهم است. در حالی که باید به موقع بود ، ما قطعات تجزیه و تحلیل خبری را ایجاد کردیم ، با تمرکز بر فناوری های مهم و برجسته و اینکه چرا یک IT باید از آن مراقبت کند. " "این بسیار مهمتر از آن بود كه در ابتدا تصور می شد."

در همان زمان ، ما تصمیم گرفتیم نكات فنی خود را برای عیب یابی تقویت كنیم. این امر منجر به استخدام متخصصان و مشاوران فناوری اطلاعات به عنوان مشاركت كنندگان اضافی شد.

به طور مداوم در حال تحول در جهت رفع نیازهای متغیر خریداران فن آوری

با تغییر در بازار و گسترش منابع آنلاین اطلاعات در بازار ، TechTarget نیز تکامل یافت. یاهو لبه خود را از دست داد و گوگل موتور جستجوی غالب شد. محتوا پیرامون پشتیبانی تصمیم گیری ساخته شده است. سردبیران روی مقوله های ارزیابی ، خرید و مدیریت فناوری تمرکز داشتند. ویراستاران محتوا ایجاد کردند که به خوانندگان کمک کرد تا محصولات و فناوری ها را ارزیابی کنند. آنها این فناوری را تعریف کردند ، نحوه کارکرد آن را توضیح دادند ، ملاحظات کلیدی خرید را بیان کردند ، و نکاتی برای عیب یابی برای اجرای و ارائه فهرست ارائه دادند. لحظه هر روز کسی است که برای اولین بار این کار را انجام می دهد. نقطه‌ای پیش آمد که فناوری پیشرفته به جریان اصلی تبدیل شد و کاربران برای بهینه‌سازی فناوری و عیب یابی به آن نیاز داشتند که به یک مجموعه کاملاً متفاوت از اطلاعات نیاز دارد. این خیلی رمان بود ، "گفت Schlack.

و با درک اینکه برخی از طرفداران فناوری اطلاعات برای اولین بار مشکلی را حل می کردند ، محتوا برای کمک به آن کاربر لازم بود ، فارغ از اینکه در سفر خریدار در چه نکاتی باشد. خیلی زود در زمینه شیوه های SEO آموزش دیده و امروز ما بیش از 800000 نتیجه موتور جستجوی Google در صفحه اول برای محتوای خود داریم.

طی 20 سال ، رد پای سایت ما نیز با دستیابی به سایت های ComputerWeekly و زبانهای بومی در سراسر اروپا گسترش یافت. ، آسیا و آمریکای لاتین. با تکامل فناوری ، مخاطبان ما نیز همین کار را انجام دهند. در ابتدا خوانندگان ما غالباً متخصصان فناوری اطلاعات بودند. با تحول گسترده دیجیتالی ، امروزه خوانندگان ما شامل خط مشاغل ، تحلیلگران مشاغل ، دانشمندان داده ها ، جوانب اطلاعاتی و بسیاری از نقش ها و عملکردهای دیگر هستند. امروزه ، 40٪ از خوانندگان ما مدیران رده كاری هستند كه می خواهند از فناوری برای حل مشكل مشاغل استفاده كنند.

چشم به راه آینده ای روشن

با نگاهی به 20 سال آینده ، ما ادامه خواهیم داد. برای پوشش دادن فن آوری های نوظهور ، ارائه انواع محتوای بی شمار و به خوانندگان کمک می کند گزینه های فناوری را بطور کامل درک کنند. ما همچنان به استفاده از داده ها و تجزیه و تحلیل فعالیت خریدار خواهیم پرداخت ، تا در زمان مناسب برای خوانندگان مهمترین اطلاعات را برای حمایت از تصمیمات مهم خرید فناوری خود در اختیار خوانندگان قرار دهیم.

Standard Industry و Business 2.0 یک خاطره دوردست است ، همه در سال 2001 پس از شلوغی dot-com در برابر هم قرار گرفته اند و انتشارات عمومی و گسترده در هر صنعت همچنان به مبارزه خود ادامه می دهد. بیست سال بعد ، TechTarget هرگز قوی تر نبوده است. ما به تکامل خود ادامه می دهیم ، امروز به خدمت خواننده نیاز داریم و فردا همه را پیش بینی می کنیم در حالی که به وظایف خود برای اولین بار خریدار فن آوری صادق هستیم.

این ویدیو را مشاهده کنید تا بیشتر بدانید که چگونه مطالب عالی به درک بهتر نیازهای خریداران ادامه می دهد.

محتوای B2B ، خریداران فن آوری b2b ، محتوای سرمقاله ، محتوای سرمقاله فناوری b2b هدفمند ، محتوای فناوری ، سرمقاله TechTarget